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Cost & Value Engineering

Kosten und Qualität der Produkte sicher im Griff

Mit unserer technischen und betriebswirtschaftlichen Expertise unterstützen wir Sie mit Cost & Value Engineering bei der Reduzierung von Produktkosten sowie der Steigerung der Produktwerte und Produktqualität in

  • der Produktentwicklung
  • der Beschaffung
  • der Produktion

Der Mehrwert unseres Cost & Value Engineerings generiert sich aus

  • reduzierten Beschaffungskosten für Produkte, Werkzeuge und Serviceleistungen
  • markorientiert entwickelten Produkt-Innovationen und -Werten
  • kürzeren Entwicklungszeiten und schnellerem Time to Market
  • niedrigen Fertigungskosten bei hoher Produktivität und Qualität

 

100 % erfolgsbasierte Vergütung – Weil wir uns sicher sind!

Mit Cost & Value Engineering Methoden unterstützen wir Sie, Produkte mit hohem Kundennutzen zu Zielkosten und -werten marktorientiert zu entwickeln.

Unsere Methoden zur Produktwertsteigerung

  • Marktrecherche und -analyse
  • Benchmarking
  • Wertanalyse
  • Innovationsmanagement
  • Value Engineering
  • Target Costing (Market into Company)

Unsere Methoden zur Produktkostenreduzierung

  • Entwicklungsbegleitende Kalkulation
  • Kostenstrukturanalyse
  • Varianten- und Komplexitätsmanagement
  • Design to Cost
  • Design for Manufacturability & Assembly

Ihr Nutzwert

  • Kosten- und Werteziele marktorientiert erreichen
  • Vermeidung von Over Engineering
  • Reduzierter Entwicklungsaufwand
  • Mehr Absatz, Umsatz und Ertrag

Unser Beraterteam verfügt über fundiertes, in langjähriger Praxis erworbenes Fachwissen aus den Bereichen der industriellen Fertigungsverfahren sowie des Produktkostenmanagements und Controllings.

Wir identifizieren Kostentreiber sowie Produktivitätshemmnisse in Produktions- und Logistikprozessen und beseitigen diese systematisch, mittels

  • Kosten- und Wertanalyse der Fertigung
  • Benchmark-Kostenkalkulation
  • Portfolioanalyse und Komplexitätsmanagement
  • Prozessanalyse und -planung (REFA)
  • Wertstromanalyse und -planung
  • Darstellung von Ursache und Wirkung
  • unternehmensspezifische Maßnahmenentwicklung und -umsetzung
  • nachhaltige Rationalisierung

Ihr Nutzwert

  • Produktivitätssteigerung
  • Ausschussreduzierung
  • Reduzierte Herstellkosten
  • Mehr Cash Flow
  • Mehr Kapitalrendite

Planung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen mit Lieferanten sind dann besonders erfolgreich, wenn diese kooperativ und partizipativ in den Verbesserungsprozess eingebunden werden.

ORAGO unterstützt Sie dabei, Know How und Innovationskraft von Lieferanten zu nutzen, durch

  • kooperative Einbindung der Lieferanten in den C&VE Prozess
  • Entwicklung von Beteiligungsmodellen am C&VE Erfolg
  • Bildung und Moderation cross-funktionaler Teams
  • Projektmanagement
  • C&VE Workshops mit Lieferanten
  • Entwicklung und systematische Umsetzung von Kostenoptimierungsmaßnahmen mit Lieferanten
  • Nachhaltige Implementierung von C&VE Methoden und Prozessen

Ihr Nutzwert

  • Reduzierung der Beschaffungskosten
  • Mehr Produktqualität, Produktnutzwert und Produktinnovation

Nutzwert Lieferant

  • Prozessoptimierung
  • mehr Kapazität
  • höhere Rentabilität
  • Reduzierung der Herstellkosten