Skip to main content

Produktkosten reduzieren in der Beschaffung, Produktion und Produktentwicklung

Produktkosten und Produktqualität sicher im Griff mit ORAGO Cost & Value Engineering

Mit unserer technischen und betriebswirtschaftlichen Expertise unterstützen wir Sie bei der Reduzierung von Produktkosten bei gleichzeitiger Steigerung der Produktwerte und Produktqualität in

  • der Beschaffung
  • der Produktion
  • der Produktentwicklung

Der Mehrwert unseres Cost & Value Engineerings generiert sich aus

  • bis zu 30% reduzierten Beschaffungskosten für Produkte, Werkzeuge und Serviceleistungen
  • marktorientiert entwickelten Produkt-Innovationen und Produkt-Werten
  • kürzeren Entwicklungszeiten und schnellerem Time to Market
  • niedrigeren Fertigungskosten bei hoher Produktivität und Qualität

Unsere Beratungsleistungen berechnen wir zu 100 % auf Erfolgsbasis – Weil wir uns sicher sind!

Planung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen mit Lieferanten sind dann besonders erfolgreich, wenn diese kooperativ und partizipativ in den Verbesserungsprozess eingebunden werden.

ORAGO unterstützt Sie dabei, Know How und Innovationskraft von Lieferanten zu nutzen, durch

  • kooperative Einbindung der Lieferanten in den C&VE Prozess
  • Entwicklung und systematische Umsetzung von Kostenoptimierungsmaßnahmen mit Lieferanten
  • Produktkostenanlaysen und Zielkostenermittlung
  • Bildung und Moderation cross-funktionaler Cost Engineering Teams
  • Projektmanagement
  • C&VE Workshops mit Lieferanten
  • Nachhaltige Implementierung von C&VE Methoden und Prozessen

Ihr Nutzwert

  • Nachhaltige Reduzierung der Beschaffungskosten
  • Höhere Produktqualität
  • Größerer Produktnutzen
  • Wettbewerbsvorteile durch Produktinnovationen

Nutzwert Lieferant

  • Prozessoptimierung
  • mehr Kapazität
  • höhere Rentabilität
  • Reduzierung der Herstellkosten

Unser Beraterteam verfügt über fundiertes, in langjähriger Praxis erworbenes Fachwissen aus den Bereichen der industriellen Fertigungsverfahren sowie des Produktkostenmanagements und Controllings.

Wir identifizieren Kostentreiber sowie Produktivitätshemmnisse in Produktions- und Logistikprozessen und beseitigen diese systematisch, mittels

  • Kosten- und Wertanalyse der Fertigung
  • Benchmark-Kostenkalkulation
  • Portfolioanalyse und Komplexitätsmanagement
  • Prozessanalyse und -planung (REFA)
  • Wertstromanalyse und -planung
  • Darstellung von Ursache und Wirkung
  • unternehmensspezifische Maßnahmenentwicklung und -umsetzung
  • nachhaltige Rationalisierung

Ihr Nutzwert

  • Produktivitätssteigerung
  • Ausschussreduzierung
  • Reduzierte Herstellkosten
  • Mehr Cash Flow
  • Mehr Kapitalrendite

Mit Cost & Value Engineering Methoden unterstützen wir Sie, Produkte mit hohem Kundennutzen zu Zielkosten und -werten marktorientiert zu entwickeln.

Unsere Methoden zur Produktwertsteigerung

  • Marktrecherche und -analyse
  • Benchmarking
  • Wertanalyse
  • Innovationsmanagement
  • Value Engineering
  • Target Costing (Market into Company)

Unsere Methoden zur Produktkostenreduzierung

  • Entwicklungsbegleitende Kalkulation
  • Kostenstrukturanalyse
  • Varianten- und Komplexitätsmanagement
  • Design to Cost
  • Design for Manufacturability & Assembly

Ihr Nutzwert

  • Kosten- und Werteziele marktorientiert erreichen
  • Vermeidung von Over Engineering
  • Reduzierter Entwicklungsaufwand
  • Mehr Absatz, Umsatz und Ertrag